集团的基本需求：
- 能够支持一个复杂的全球化环境。
- 有适合多行业特征的流程，支持各子公司跨产业的业务发展。
- 能够具有自身特色的业务流程管控场景，使其具有竞争优势。
- 使用稳健的IT环境使其投资效率最大化。
- 能够使用集团多年开发的定制功能支持子公司的业务发展。
子公司的基本需求：
- 降低其复杂程度，便于更快的发展。
- 快速使用标准化的业务实施。
- 实施快、易学习，支持敏捷型的变更。
- 易于规模效应、简化支持
- 与集团有效的集成，从而更好更有效的使用集团的服务和能力。
集团对子公司的IT建设就具有以下几个倾向性和要求：更大化的统一供应商解决方案、实时的业务分析和可视化、满足多个国家的
法规要求、支持快速的合并与剥离功能。
当然，子公司从管理自身业务发展需求的角度讲也考虑到：从集团的服务和能力中获得支持、 智能化的ERP系统支持本地化业务、
具有管控、治理及流程标准化的业务实践。
既然集团和子公司的诉求及其差异性是清晰可见、显而易见的。那么选用什么样的ERP才能满足差异性？
第一，支持集团化架构，支持多分支、多组织结构运营，以满足跨区域、跨国业务的全球业务协同。因此，它必须满足全球范围内
的本地化部署、多语言包支持。
SAP ERP 支持 20多个国家地区语言自由切换，3500000客户分布在180个国家和地区，其中86%的世界500强企业，正在借用SAP的解
决方案对全球各分支机构实现有效管理。
第二，支持全流程端到端业务运营，全面满足 供应链协同、制造协同、数字分析、财务会计、以及灵活的数据接口。
多业态信息化支持，满足集团综合产业的发展以及子公司行业个性化需求，从销售子公司接单到子工厂协同生产，从集团采购制造
到分子公司销售，基本端到端流程功能包括：财务链：包括财务计划、合并及利润管理、资金管理；订单到现金、采购到付款、计
划到产品，并能够和第三方的仓库WMS及MES接口。
第三， 在子公司中利用集团的服务与能力并发挥其杠杆效应：
易于提供集团的服务和能力。
集中制造和统一分销的策略。
易于实施和使用集团层次的数字化模块。
支持快速的企业并购及剥离，提高投资效率。
第四， 更强的集团管控与治理：
实时透明的子公司运作。
可视化的营利能力分析和资金流管控
标准化的财务管理流程。
支持地区性的税务和法规要求、满足本地化实际需求。
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广州工博计算机科技有限公司（Commpro）作为一家专业的ERP系统咨询-实施-运维全流程服务公司成立于2008年，顾问团队核心成
员从2005年便开始从事SAP ERP咨询实施服务。作为SAP华南区授权合作伙伴，工博科技依托华南理工大学，坐拥华南理工大学
研发中心，为全国大中小型企业提供从SAP S/4 HANA、SAP Business One到SAP Business ByDesign……全系列产品方案服务，一站
式解决企业发展系统升级迭代的需要。其中电子商务、集团财务合并等解决方案均已获得SAP认证。